Организационная структура управления ДОО изображена в виде схемы, где обозначены субъекты управления, связи между ними, субординация, координация. Выполняя управленческие действия по реализации воспитательной системы, необходимо подробнее остановиться на организационной структуре управления. 
Под организационной структурой управления необходимо понимать целостную структуру управляющей и управляемой подсистем, состоящих из звеньев, находящихся во взаимодействии и упорядоченных взаимосвязями в соответствии с местом этих звеньев в процессе управления. 
Модель организационной структуры управления МБДОУ ДС № 57 относится к линейно-функциональной, т.к. отношения субъектов управления характеризуются субординационными связями (заведующая, старший воспитатель, специалисты, воспитатели, и т.д.), координационными связями (каждый выполняет предложенные функциональные обязанности). 
Основу данной модели составляют четыре взаимосвязанных уровня всех участников педагогического процесса: 
- уровень Совета ДОО, общего собрания трудового коллектива, педагогического совета, 
- уровень заведующего, 
- уровень его заместителей и других членов администрации, 
- уровень воспитателей и других педагогов 
Каждый из уровней управления обязательно входит в зону влияния субъектов управления, как по горизонтали, так и по вертикали. 
В данной структуре управления по вертикали и по горизонтали выделяются два фактора: специализация в распределении основных функций при их одновременной интеграции и количество труда, необходимого для обеспечения учебно-воспитательного процесса. 
Такая модель представляет демократически централизованную систему с особым характером связей между субъектами управления. 
Данная структура управления включает всех членов коллектива и позволяет скоординировать работу для достижения поставленных целей. Каждый из участников образования реализует свои цели управления, предопределенные общими целями управления развитием дошкольного образовательного учреждения. 
Реализация деятельности участников управления в соответствии с должностными инструкциями и положениями локальных актов обеспечивает координацию и субординацию связей между ними, что, в конечном счете, способствует целенаправленному управлению дошкольным образовательным учреждением. 
Управление в МБДОУ  строится на диагностической основе, которая позволяет производить дифференцированную оплату труда, более адекватно применять внешние стимулы, что повышает уровень личностной мотивации. 
 Управление реализуется через управленческие функции: 
1. Планирование. 
2. Организация. 
3. Регулирование. 
4. Контроль. 
Функционирование всех уровней управления, их взаимообратная связь обеспечивает выход всего коллектива на творческую совместную деятельность. 
Система управления воспитательной системой МБДОУ ДС № 57 характеризуется реализацией современного многоролевого участия в процессе управления всех участников образовательного процесса.
       

В детском саду функционирует структурное подразделение Центр игровой поддержки ребенка (ЦИПР).

Руководитель ЦИПР - Сергеева Светлана Михайловна, старший воспитатель.

ЦИПР располагается в здании детского сада, пос. Зеленоборский, ул. Беломорская, д.1.

адрес электронной почты: mdou57rodnichok@mail.ru

 (подробную информацию о ЦИПР можно найти на странице нашего сайта "Структурное подразделение ЦИПР") 

 Положение о структурном подразделении МБДОУ № 57 ЦИПР

Самостоятельного сайта и электронной почты не имеют

*  Все персональные данные размещены с согласия субъекта(ов) на обработку персональных данных

Контент является обязательным к размещению

Информация, содержащаяся в разделе «Сведения об образовательной организации», однозначно идентифицируются как обязательный к размещению контент